中國醫藥大學

校院百大Ⅱ/Ⅶ共識營～邁向世界百大～成為台灣的史丹佛大學暨醫學中心

日期：2019-09-12

資料來源：公共闗係中心 吳嵩山 主任

分享：

中國醫藥大學暨醫療體系願景

中國醫藥大學暨醫療體系新世紀願景：持續發展更卓越優秀的世界一流大學、醫學中心及卓越有特色的高科技生醫園區，成為台灣人的驕傲，世界傑出的品牌。

中國醫藥大學暨醫療體系蔡長海董事長說：『我們的目標很清楚，就是進入世界百大，現在是在打世界級的戰爭，不是在台灣跟誰比』，團隊做重整再出發，讓學校和醫院有創新思維去翻轉，大家有任何需求，我一定全力來支持。

蔡董事長殷切期勉校院同仁，面對競爭激烈的時代，我們腳步要更快，一定要把自己的格局提升，要有信心、要有企圖心、要有策略，每位主管要親身積極參與執行，要追蹤、要考核，「人才很重要，軟實力是關鍵」，中國醫藥大學的學術品牌要創新，沒有創新就不可能卓越！

「百大百億」計畫，創新才能卓越

中國醫藥大學暨醫療體系「2019百大Ⅱ/Ⅶ共識營」於8月31日至9月1日舉行兩天，由校院務發展委員會鄭隆賓執行長主持，他意志堅定的說，邁向世界大學排名百大是中國醫藥大學目前傾全力努力的目標，也是共識營要完成的壯舉，預定在7年內進入世界百大，絕對沒有那麼簡單，卻不是不可能的事情，我們一定要達成。鄭執行長懷抱信心，回顧在2007年的時候，當時我們的排名是在千名之外，蔡董事長提出要進入500大，結果在5年內，2012年就以453名進入了。

凝心聚力，團隊重整再出發

蔡董事長致詞時，特別感謝洪明奇校長從美國回來，跟我們一起為台灣未來打拚，也感謝大家過去為中國醫藥大學做的努力，但是，我們好還要更好，今天的共識營就是要凝心聚力再出發。

蔡董事長強調，今年啟動「百大百億計畫」，目的在於健全校院體系的營運效能：

第一、從學校和醫院的組織架構再重整著手，建立副主管的制度，讓研究或醫療人才專心發展，由副主管負責行政工作，就如同官僚體制，部長管政策，次長就是文官擔任的概念。

第二、羅致與招募特色需要的人才，落實以實力為目標，假使沒有人才，有錢沒有用，人才是最重要的。

第三、校院研究中心功能全面檢討，學校現有兩個特色研究中心（新藥開發與中醫藥），應再努力爭取為4至6個，例如：細胞治療、腦科學、精準醫療與人工智慧醫療(Medical AI)等。

另外，國際化不是只有簽一個MOU，要有跨領域團隊的策略，與國際名校結盟，鼓勵教學、人才交流，再研究、產學合作去經營，也不可以偏執一方；其次是加強招收國際學生，亞洲大學現在國際生有1024位，將近學生數的10%。

蔡董事長也再度重申，校院體系的核心價值最重要，學校就是以學生為主，要把學生當作是自己的子弟，大家一定要尊重老師，你在這個地方上班，就要以中國醫大為榮；醫院也是一樣，一定要以員工為重，以病患為尊、以醫院為榮。他不忘叮嚀同仁，重視身心健康與展現關懷精神，多關懷自己、關懷你的家屬、關懷你的朋友、關懷你的同事。

中國醫藥大學現在是一所研究型大學，所以一定要創新，蔡董事長以「邁向世界百大，成為台灣的史丹佛大學」為目標勉勵中國醫藥大學暨醫療體系，必須藉由創新去追求卓越，沒有創新就沒有辦法追求卓越。這所百年名校現在走的是「創業教育」，在2014年提出了「Stanford 2025」計畫，迎戰未來AI新時代，培養具有大格局和大視野的國際領導型人才，提供了良好的土壤，值得我們借鏡及仿效。

如何邁向「史丹佛大學」之路？

蔡董事長透過簡報方式做了詳盡的解說，史丹佛大學的傲人成就：史丹佛的校友、教授及研究人員中，有83名諾貝爾獎，8名菲爾獎（數學界最高獎）、27圖靈獎（電腦界最高獎）；史丹佛培養了不少著名人士，其校友涵蓋前美國總統赫伯特•胡佛(史丹佛大學第一屆)、30名富豪企業家、17名NASA太空員，以及最多美國國會成員的高等院校之一。

史丹佛大學的世界排名

• 2019年，ARWU世界大學學術排名，世界第2

• 2019-20年，QS世界大學排名，世界第2

• 2019年，英國《泰晤士報》高等教育特刊世界大學排名，世界第3
• 2019-20年，世界大學排名中心（CWUR）世界大學排名，世界第3
• 2019年，US News世界大學排名，世界第7

史丹佛大學醫學中心

• 史丹佛大學醫學中心是史丹佛大學醫學院的教學醫院，包括：史丹佛醫院和露西爾帕卡德兒童醫院。
• 史丹佛醫院是全美最佳15間醫院之一，在《美國新聞與世界報導》周刊的美國最佳醫院排名中一直列位其中。
• 露西爾帕卡德醫院入選《美國心文與世界報導》周刊美國心文與世界報導周刊美國10佳兒童醫院，且是其中最年輕的醫院。
• 世界上第一例心肺移植手術在史丹佛大學醫學中心成功完成。
• 特色：器官移植、癌症診療、心血管內科及外科、神經系統疾病在世界享有盛譽。

是什麼讓史丹佛獨特?（What makes Stanford Unique?）創新和企業家心態學習。源於史丹佛的辦學理念是：創業教育。

史丹佛大學和矽谷的關係

史丹佛大學和矽谷企業之間建立「共生」的相互依存的關係；1915年史丹佛大學的工程學院院長佛雷德里克－特曼（Federick Termanru）將企業家精神的教育理念帶入史丹佛，引進高科技企業，用實際行動推動了史丹佛產業園區的但生，奠定了矽谷的基礎，徹底改變了史丹佛大學的格局，也因此被尊稱為「矽谷之父」。

史丹佛大學培養了眾多矽谷高科技公司的領導者，惠普、鼓歌、雅虎、思科、英偉達、Twitter、Linkedln、Netflix、Instagram等公司的創辦人，這些企業的資金合計相等於全球第10大經濟體系。矽股獨特的創業條件結合彈性的勞動法令，創造出世界數量最多的獨角獸企業。

矽谷企業與史丹佛大學之間建立合作研究、委託研究、人才合作培養、企業諮詢、數據共享、設備租賃等多形式、多主體的協作機制。

史丹佛大學最重要的資產是創業家；StartX 聯盟內企業的合併估值超過190億美元，2011年後共成立700個新創公司，StartX 連盟中包括1300個創辦人，每個新創公司平均吸引1000萬美元的資金，84%的新創公司都還在成長或發展。

面對未來，大學如何培養能因應複雜變局的人才？史丹福大學校內的「d.school」（Hasso Plattner Institute of Design），在2014年提出了「史丹福2025」，「d.school」是全世界最具前瞻性的創意中心，全世界頂尖企業和大學都來取經，希望找到創新的方法。

培養具有大格局和大視野的國際領導型人才

這所百年名校推出「Stanford 2025」計畫，是一個對未來大學模式的大膽設計，提出了對未來大學的4個想像：開環大學（Open Loop University）、彈性教育歷程（Paced Education）、翻轉軸心（Axis Flip）、有意義的學習（Purpose Learning），重新思考未來學習的樣貌。

我們要創造什麼樣的願景？CMU＆CMUH的未來

■邁向更卓越優秀的國際一流大學

• 教學特色：一系一學院一特色
• 3年內每個學院成為台灣的大學的前3名
• 3年內(2022年)進入世界前150大
• 8年內(2027年)進入世界前100大

■邁向更卓越優秀的國際一流醫學中心

• 台中附醫：邁向更卓越優秀的國際一流醫學中心
• 北港附醫：成為最優質的社區醫院
• 安南附醫：邁向準醫學中心
• 新竹附醫：邁向準醫學中心
• 兒童附醫：邁向國際一流醫學中心

■加強產學合作，拓展衍生企業

          4年內，發展3~5家衍生企業上市櫃(IPO)，1家獨角獸企業(Unicorn)

■發展水湳國際健康產學園區及新竹健康產學園區

• 水湳國際健康產學園區希望發展成為卓越優秀的世界一流大學及全球卓越有特色的高科技生醫園區。我們邀請全美最大建築事務所紐約SOM設計及全球最大工程顧問公司洛杉磯A.E.COM規劃，有教學及推廣教育區、國際醫療教研服務區、研發及產學合作區，第一期開發包括教學大樓、研究大樓、宿舍大樓，第二期開發包括研究大樓第二棟、衍生企業大樓、醫學創新館、多功能體育館(含學生活動中心)、生物科技園區(Bio park)。醫學創新館邀請美國普立茲克建築獎教父Frank Gehry設計，體育館(含學生活動中心)邀請西班牙普立茲克建築獎得主RCR設計。另外，40米健康大道的公共藝術規劃放置法國Niki、瑞典Milles、日本和泉正敏等大師的大型雕塑，以及種植櫻花、樟樹或落羽松等景觀。
• 新竹健康產學園區發展中國醫藥大學新竹附設醫院、醫學工程學院，打造成為卓越有特色的高科技生醫園區。新竹附設醫院以癌症、腦中風、心血管、急重症醫療服務為主，並且打造人工智慧醫院，醫學工程學院鏈結台中校區與竹北校區，培育符合產業需求並具國際競爭力之醫學工程創新與專業人才，

持續提升、永續經營

人才：外部尋覓及遴聘、內部培養及關心
國際化：與國際接軌，提升國際化
執行力：領導者親身積極參與執行、追蹤進度及考核
文化：健康、關懷、創新、卓越
品牌：建立世界級的專業品牌形象
創新特色：勇於改變、不斷創新、追求更好
跨業整合：異業結盟、推動衍生企業

善盡企業社會責任、創造共享價值

• 企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)是企業永續經營的關鍵影響力。
• CSR不只在救難或捐款，聚焦在不同族群、不同的主題，回饋社會，才是真正的CSR的意涵。
• 積極解決各種社會環境問題，發揮企業的正面影響力，才是企業永續生存之道，也就是「創造共享價值」(Creating Shared Value, CSV)。

邁向更卓越璀璨的新境界

蔡董事長明確的揭示校院未來的發展目標與計畫，並且勉勵大家持續發展更卓越優秀的世界一流大學、醫學中心及卓越有特色的高科技生醫園區，最後期許大家一起攜手，再出發，實現我們的願景：『讓中醫大暨醫療體系成為台灣人的驕傲、世界傑出的品牌』。

為呼應今年「校院百大Ⅱ/Ⅶ共識營」主題，洪明奇校長也首度以「中國醫藥大學的特色與未來」闡述辦學理念，周德陽院長說明「邁向百大，醫療體系扮演的角色」，蔡輔仁副校長提出「達標百大的策略及校院級重要研究計畫報告」；同時邀請中央研究院翁啟惠院士、國立陽明大學李光申講座教授、臺灣大學前研發長李芳仁教授及財訊傳媒集團謝金河董事長發表專題演講。

此外，鄭隆賓執行長還廣泛收集年輕同仁們的心聲，這份「傾聽新世代」的問卷，可以做為體系機構未來發展的參考。為期二天的共識營，也在大家熱烈的討論之下，凝聚共識，為邁向世界百大重新調整腳步，做好全面性的準備，相信必能創造出更好的成績。

相關圖片：

回前頁