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110年中國醫藥大學暨醫療體系「後COVID-19共識營」蔡長海董事長期勉校院同仁，迎接後COVID-19新時代，我們一起攜手努力，讓世界看到中國醫藥大學暨醫療體系，讓台灣在世界發光發亮！

日期：2021-09-06

資料來源：校長室林正介副校長

在這個星球上，所有人都彼此相連

共享與回饋是企業文化的核心信念與責任

不只是追求自己的績效，也要協助其他的企業

展現對社會的正向貢獻

改寫成功的定義，實現利他願景…

中國醫藥大學暨醫療體系8月14-15日舉辦「後COVID-19共識營」，蔡長海董事長有感於新冠肺炎疫情帶來的衝擊，不僅改變人類行為模式，亦對企業營運產生重大變革，必須加速數位的創新與轉型。他殷殷期許，每個員工都要有新思維，想要創新和改變，有信念成為改變世界的開拓者，如此，才能追求卓越，讓世界更美好！

後COVID-19，中國醫藥大學的創新發展：10年進入世界前100大，發展Smart University，「培養學生為良醫、世界的領航者、培育產學研發博士、發展研究特色、建立跨產業合作、鼓勵創新創業」，以期成為更卓越優秀的世界一流大學。

中國醫藥大學醫療體系的創新發展：以病人為中心，發展特色醫療及AI Hospital，「建立友善醫院、持續提升品質、創新尖端醫療、守護全民健康」，台中附醫成為更卓越優秀的國際一流醫學中心、安南附醫成為卓越優秀的醫學中心、北港附醫及虎尾醫院成為最優質的社區醫院、兒童醫院成為國際一流的醫學中心、新竹附醫成為卓越優秀的醫學中心。

後COVID-19衍生企業的創新發展：「追求股東最大利潤、回饋學校及醫療體系、創造企業社會價值」。同時，在水湳校區打造智慧校園及健康產學園區，興建全球卓越有特色的高科技生醫園區。

後COVID-19時代，世界將會如何改變？蔡長海董事長對校院的發展提出前瞻的新思維--機構大者一定會越大，強者會更強，這個懸殊比例會越來越厲害，如何更強大？我們要怎麼樣創新卓越及數位化轉型？

後疫情時代，許多重大人類行為模式改變，例如：降低人群活動意願、適應數位消費、減少大眾載具需求、更注重公共衛生、工作與生活場域混搭、低接觸社交互動模式等；在企業模式改變方面，例如：遠距工作興起、自動化無人化的低接觸新服務模式、數位技術投資增加、全通路行銷時代、更重視公共衛生等。

新冠肺炎病毒肆虐，全球死亡人數已高達434萬人，台灣800多人死亡，近日還發現哥倫比亞病毒株，所以我們還是要以安全第一！

後COVID-19數位的創新與轉型

COVID-19加速了數位化的腳步，數位的創新，就是零距離的創新；董事會已經成立數位發展小組。salesforce創辦人馬克‧貝尼奧夫(MARC BENIOFF)認為，每個員工都是改變世界的開拓者，Confidence自信、Harmony和諧、Action行動、Novelty創新、Growing成長、Excellence卓越，以企業的價值、員工的熱情，最重要的是讓顧客成功，每天都要改變，越變越好，這是不變的真理！

中國醫藥大學暨醫療體系2030願景

我們2030要變什麼樣子？到時候，學校起碼要進百大。但是我們有個天花板，台大還是台灣的領頭羊，人才多、資源多。我們目前在上海交大世界大學排名是台灣第二，私立大學第一，要保持這個水準，又要進步，是很不簡單的。

後COVID-19我們要有什麼樣的思維？企業的文化價值是最重要的，中國醫藥大學暨醫療體系的核心價值--「以學生為尊、以教師為重、以學校為榮」、「以病人為尊、以員工為重、以醫院為榮」、「以股東為尊、以員工為重、以公司為榮」；我們的組織文化：健康、關懷、卓越、創新；因為，沒有創新就沒辦法卓越。人來管理人是最簡單的，其次是制度來管理人，最後還是要文化，這個就是企業文化的價值。

後COVID-19中國醫藥大學的創新發展

我們要培育及網羅優秀的人才，創新教學、研究及服務，提升國際化，美國史丹佛大學的教育與醫療作為值得我們學習，包括後疫情時代線上授課提高參與度、出席率，虛擬醫療增加診療效率等。此外，我們也要積極發展特色研究，希望能再拿到二個特色研究中心，積極的跨校、跨產業、跨國的研究合作結盟，這樣才能發揮一加一大於二的功能。另外，也要發揮「中亞聯大」的功能，亞洲大學跟中國醫藥大學在資訊方面合作，打造智慧校園，亞大附屬醫院和中醫大醫療體系配合，亞洲大學現代美術館和水湳校區Frank Gehry設計的創新展覽館結盟。

後COVID-19中國醫藥大學醫療體系的創新發展

建立友善醫院，提供優質的感動服務，建構以病人為中心的安全及完善的環境，

提升醫療品質和重視病人安全，發展特色醫療中心，創新尖端醫療及創新研究，包括：幹細胞治療、免疫細胞治療、基因治療、mRNA、Exosome、CRISPR等，建構Smart Hospital，從精準醫療走向精準健康，守護全民健康。

後COVID-19衍生企業的創新發展

持續發展細胞治療、Medical AI、XD列印等衍生企業，10年內發展3-5家衍生新創企業上市櫃(IPO)，1家獨角獸企業(Unicorn)。我們校院衍生企業以追求股東最大利潤、回饋學校及醫療體系、創造企業社會價值為目標，目前衍生企業的實績表現相當亮眼，舉例來說，長聖生技的研發能量獲得肯定，榮獲傑出生技產業獎，今年1月8日上櫃，以最短時間被MSCI與台灣指數公司列入指數成份股，長佳智能打造一站式平台服務，希望成為台灣數位醫療的領航者，長陽國際生醫投入生物墨水、生物感測、器官晶片等，服務病患深獲好評。

打造智慧校園及健康產學園區

水湳校區將打造世界一流頂尖大學，興建全球卓越有特色的高科技生醫園區；本校將以全球永續發展目標SDGs，善盡大學社會責任(USR)及企業社會責任(CSR)，致力企業永續投資(ESG)，實踐全球永續發展(SDGs)，共享與回饋是企業文化的核心信念與責任，我們不只是追求自己的績效，也要協助其他的企業，要幫助你的朋友。

讓世界看到中醫大暨醫療體系，讓台灣在世界發光發亮

蔡董事長期許中國醫藥大學發展成為台灣的史丹佛大學、醫療體系發展成為台灣的梅約醫學中心，積極打造人類健康及文化的殿堂，提升台灣教育、醫療、生醫產業國際地位；「黑暗總會過去，黎明將會來臨」，迎接後COVID-19新時代，我們一起攜手努力，讓世界看到中國醫藥大學暨醫療體系，讓台灣在世界發光發亮！

「後COVID-19共識營」由中國醫藥大學暨醫療體系鄭隆賓執行長主持，他強調共識營的主軸除了凝聚力量邁向世界百大，最重要的是3P策略–Paper、Patent及Product，希望把研究方向納入Profitable product重要元素，如此一來，大家的研究成果除了提升論文的質與量外，更能為我們的衍生產業挹注有潛能的產品，其次，校院的研究、教學及醫療服務的品質提升與追求，是永無止境的，好還要更好。

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