合作帶來新契機～苗栗縣為恭紀念醫院與中國醫藥大學策略聯盟攜手共創未來、實踐永續經營
日期：2023-10-24
資料來源：公共關係中心 吳嵩山 主任
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苗栗縣為恭醫療財團法人與中國醫藥大學攜手策略聯盟屆滿週年，在蔡長海董事長宏觀思維擘劃深耕在地醫療服務，積極推動智慧化醫療照護、提升醫療設備並充實醫護人力，造福苗栗鄉親，展現了新氣象、新風貌！李文源院長期望能吸引更多醫療專業人才加入為恭陣容，邁向更優質之醫療服務，成為苗栗第一家醫學中心。
李文源院長是國內神經外科的權威醫師，在112年中國醫藥大學暨醫療體系百大IV/VII共識營中，以為恭醫院「10年發展規劃與人才培育」做專題報告強調，「提升苗栗縣的醫療能力及品質建立」是中國醫藥大學與為恭醫療財團法人策略聯盟的重要目標之一，以期合作帶來新契機！
李文源院長簡報時，首先介紹為恭醫療財團法人之醫療機構的發展沿革，73年09月23日，林佾廷先生為解決苗栗地區數千名礦工醫療保健問題，創立「礦工醫院頭份分院」，總病床數為86床。83年鑒於醫療為永續且非營利性，將醫院資產捐助予社會，改組成立「財團法人為恭紀念醫院」。107年更名「為恭醫療財團法人為恭紀念醫院」。111年7月與「中國醫藥大學」策略聯盟。
為恭紀念醫院在地深耕39年來，服務鄉親達760萬人次；李文源院長感謝過去為恭醫院的長官與醫護同仁奠定良好的基礎。
在111年7月策略聯盟合作上路後，為恭紀念醫院引進醫療軟硬體資源，舉例來說：導入完整醫療資訊系統、整修中醫部重新開業、改善急診CT、新增第二台MRI設備、更新碎石室更新/供應室、新增內科/眼科門診診間、東興邊坡安全防設工程；其次，中國附醫支援醫師有40人，以滿足民眾就醫需求，進而提升民眾對在地醫療的信心，也讓苗栗鄉親擁有醫學中心級的醫療資源與醫療服務。
李文源院長表示，在醫療體系長官的期許下，一年來，為恭紀念醫院秉持減少苗栗民眾跨區就醫、與新竹附醫相輔相成、提升苗栗地區醫療品質的信念，苗栗縣民就醫人數持續增加25,167人次，成長率+33%，目前已發展成為具醫學中心水準之中、西醫區域教學醫院。
為恭紀念醫院現階段的人才培育與遴聘理念：「用心選材、用人唯才、全心育才、真心留才」。李文源院長表示，首先是鞏固現有之團隊成員--滿足員工「生活」使生活無憂，具有彈性、支持；滿足員工「合理對待」表達善意及同理；滿足員工「工作」使工作合理，具有適性、激勵。同時建立初級照護團隊--流程改善，跨科合作，提升服務品質；創造員工安全、病人安全之醫療環境。
其次，擴大增才、培育接班梯隊--吸引醫師，鎖定目標、建立連結、積極遊說；建立輪訓制度，培育接班人計畫；擴大醫事人員招募力道。
另外，培訓重點醫事人才--建構學習成長的環境-推動固本計畫；依據本院醫療發展需求，與總院或體系醫院合作，選送專業醫事人才或團隊進行培訓；推動教學人才-培育策略；強化專科護理師培訓。
宅心仁厚的李文源院長帶人帶心，致力建構為恭紀念醫院具有溫度、有吸引力的職場，營造溫馨友善職場環境，以多元的福利措施、合理的薪酬制度，提升員工向心力、工作安全感；讓員工對醫院有「歸屬感」的具體措施有：
福利提升：調整醫事人員簽約金、建立績效獎金、發放主管績效獎金。
適時慰問：春節值班院長親贈紅包、元宵送湯圓、情人/母親節贈花與巧克力。
愛屋及烏：給予員工暨家屬住院慰問。
醫護聯誼：建立病房主任制度，給予公費補助，鼓勵醫護定期餐敘聯誼。
在建立特色醫療，提升服務競爭力方面，為恭紀念醫院將現有特色增加廣度、潛力項目投入資源再開發，達成救急、救腦、救心、救命 醫療服務主軸，積極強化急重症醫療-以5大重點10大指標，建立外科醫療照護，完善腦中風照護服務，建立特色透析照護中心，成立葉克膜團隊，建立連貫性、全面性之中西醫整合醫療服務，完善社區照護服務，健全多元、整合、友善、復元為導向的精神醫療照護等。
展望未來，為恭紀念醫院擬定十年發展計畫，短期113-114年內--完成第二導管室、通過區域醫院評鑑、通過重度級急救責任醫院、成立葉克膜團隊、成立心血管照護團隊、擴充一般急性71床、擴充加護病床、爭取SNQ認證肯定、建構智慧化長照服務等；中長期目標能通過醫學中心教學醫院評鑑，通過醫學中心醫院評鑑，發展成為苗栗第一家醫學中心。
李文源院長醫本初心，承擔重責帶領為恭邁紀念醫院邁向更優質之服務 感謝全體同仁共同投入策略聯盟變革，深耕立足、站穩腳步，他相信，「花若盛開、蝴蝶自來」，期望吸引更多醫療專業人才加入本院陣容，共同開創新世代挑戰成為苗栗最好的醫學中心，造福鄉親健康。
【新聞資料】
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為恭醫院與中國醫藥大學策略聯盟滿週年、共創未來實踐永續經營
李文源院長簡介為恭醫院「10年發展規劃與人才培育」
李文源院長是國內神經外科的權威醫師
為恭紀念醫院三大院區(信義院區、仁愛大樓及東興院區)